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Entweder Agil oder Diszipliniert?

Disziplin

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Während meiner Arbeit als Coach bin ich schon mehr als einmal auf Menschen gestossen, die der folgenden Ansicht waren:

Entweder wir arbeiten diszipliniert oder wir sind agil.

Immer wieder wird der Term “agil” missbraucht und missgedeutet, ganz abgesehen davon, dass dieser Begriff sowieso ziemlich abgegriffen ist. Man ist der Meinung, dass man in agilen Projekten beliebig die Richtung ändern kann oder nichts zu planen braucht. Ganz beliebt ist auch folgender Ausspruch:

Cool, wir machen Scrum da muss ich ja nichts mehr dokumentieren.

Aber Agilität hat nichts mit Disziplinlosigkeit zu tun. Im Gegenteil, wenn ein Team nicht mit Disziplin alle Praktiken aus Scrum und XP umsetzt, wird es am Ende eines Sprints auch nichts Lieferbares vorweisen können.

Agile Methoden mögen leicht zu erklären sein, aber sind bekanntlich sehr schwer umzusetzen. Gerade junge agile Teams sind anfangs nicht in der Lage all diese Praktiken auf einmal umzusetzen. Es darf ein hohes Level an Disziplin ohne die Agilität nur schwer erreichbar und vor allem haltbar ist. Das ist etwas was man sich von Anfang an klar machen muss. Agilität ist ein Stück harte Arbeit. Ich bin bisher nur wenigen Teams begegnet, die dazu in der Lage waren. Es gibt immernoch zu wenige Teams, die nach einem Sprint etwas potentiell lieferbares vorweisen können.

Disziplin und Agilität sind keine Gegensätze sondern siamesische Zwillinge.

Es gibt also noch eine Menge zu tun, für die Scrum Master dieser Welt. Lasst es uns diszipliniert anpacken.